Что читать, чтобы стать лидером?

studway today a reader tomorrow a leader

 

Инвестор, предприниматель и успешный писатель Джеймс Алтучер в своем блоге пишет: чтобы стать экспертом в любой отрасли, следует прочесть 500 книг. «Студвей» предлагает вашему вниманию небольшую подборку литературы о лидерстве. Как минимум, девять книг для того, чтобы понять, как стать лидером и быть им, у вас уже есть. Дело за малым.
 Классика жанра
  1. А. Менегетти «Психология лидера»:

«Великий человек на работе друзей не имеет, он не может их иметь, поскольку он — выше. Деятельность лидера эффективна только тогда, когда он доказывает свое превосходство и использует свою власть, контролируя весь процесс».

  1. М. Герзон «Лидерство через конфликт. Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности»:

«С помощью одного-единственного слова «мы» энергия конфликта продвигается еще на шаг вперед на пути к его трансформации. Обе стороны отныне готовы обсуждать совместные действия. Это значит, что процесс построения мостов начался, а семена прорыва посеяны».

  1. Д. Гоулман «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта»:

«Владение лидерскими навыками — такое же мастерство, как и всякое другое. Оно требует труда и совершенствования, так же, как гольф или игра на гитаре. Любой, кто обладает волей и желанием, может развить свои лидер­ские качества, нужно только понять, что для этого следует сделать».

Про лидерство от лидеров
  1. Г. Бехар «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»:

«Тот, кто подметает пол, вправе выбрать веник. Люди – не «персонал», они способны на немыслимые свершения. Мы должны избавиться от правил и поощрять самостоятельное мышление в себе и других».

  1. У. Айзексон «Стив Джобс»:

«Безумцы, уверенные, что способны перевернуть мир, на самом деле его меняют».

«Проблема Apple заключается в том, что они по-прежнему пытаются продавать икру в мире, где всех вполне устраивает крекер с сыром».

  1. Дж. Буш «Ключевые решения»:

«От людей, которых вы выбираете себе в окружение, зависит качество советов, которые вы получите. В течении восьми лет президентства мои решения, которые касались персонала, достигали уровня наиболее сложных и деликатных вопросов, которые разбирались в Овальном кабинете: как собрать сплоченную команду, когда проводить перестановку в организации, как регулировать конфликты, как выбирать из квалифицированных специалистов наилучшего и как сообщать плохие новости хорошим людям».

Мотивация, жесткий менеджмент и Сунь Цзы
  1. Д. Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»:

«Любое внешнее вознаграждение должно быть неожиданным, и его следует предлагать лишь после выполнения задания. Объявлять о награде в начале работы над проектом и выдвигать условия ее получения — значит неизбежно концентрировать внимание людей на получении поощрения, а не на попытках решить задачу. Иными словами, там, где вознаграждения “если–то” будут ошибкой, переходите к вознаграждениям типа “вот теперь, когда”, например: “Вот теперь, когда вы закончили плакат, который получился таким замечательным, я бы хотел отметить это и пригласить вас на обед”».

  1. Д. Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»:

«В конце рабочего дня ваши сотрудники должны чувствовать, что они РАБОТАЛИ. Они должны быть утомлены».

«Если еда протухла – ее выбрасывают. Если работник не выгоден – он должен уйти».

  1. Сунь Цзы «Искусство войны»:

«Идти вперед туда, где не ждут; атаковать там, где не подготовились».

«…Управлять массами все равно, что управлять немногими: дело в частях и числе».

«…Обдуманность действий умного человека заключается в том, что он обязательно соединяет выгоду и вред. Когда с выгодой соединяют вред, усилия могут привести к результату».

 

Помилка в тексті? Виділи її, натисни Shift + Enter або клікни тут.

comments powered by Disqus