Тимбилдинг: этапы формирования команды

Американский этнолог М. Мид говорила: «Не подлежит сомнению, что небольшая группа думающих и обладающих энтузиазмом граждан в состоянии изменить мир». Почему так важна роль команды с точки зрения проектного менеджмента? И как должны распределяться роли в самой команде для успешной реализации конкретной стратегии? Общаемся с психологами и фандрайзерами.

бесткоманда1

Для достижения масштабных целей индивидуализм неэффективен

«От людей, которых вы выбираете себе в окружение, зависит качество советов, которые вы получите, а также то, каким образом вы достигнете целей, – напишет в своих мемуарах «Ключевые решения» в преддверии президентской гонки 2000 года 43-й Президент США Джордж Буш. – Будучи владельцем маленького бизнеса, администратором бейсбольной команды, губернатором и наблюдателем из первого ряда службы папы (Джоржа Буша-старшего, 41 Президент США – прим.), я осознал важность правильного структурирования организации и наполнение ее кадрами».

Любые большие идеи, любой проект, по словам опытного фандрайзера, руководителя четвертой Всеукраинской акции «Зробимо Україну чистою» Романа Британчука всегда реализуются в команде. С точки зрения проектного менеджмента, команда – обязательная составляющая, где каждый выполняет свою роль функционально и еще играет на общий результат.

Команда – это единый организм, единое организованное целое. Команду следует отличать от простого взаимодействия людей, добавляет психолог Анна Кожинова, и тем более от совокупности людей, которыми можно командовать. Команда, коллектив – это высшая стадия любого объединения; отдельная клетка, организм, у которого есть душа. И конкретная задача, которую необходимо выполнить.

бесткоманда2

Реклама

Этапы формирования команды

  1. Вдохновение. Возникновение идеи. Создание общей системы ценностей.

«Иногда, ─ говорит Роман Британчук, ─ вдохновителем бывает лидер, иногда это сам автор идеи. Общая идея и есть тот объединяющий фундамент, ценностная основа, которая позволит сплотить людей. Для того, чтобы незнакомые люди смогли эффективно работать друг с другом, очень важно, чтобы они были ценностно близки».

«Успешный коллектив, ─ расставляет акценты Анна Кожинова,  – объединение людей, которые собрались ради общей конкретной идеи, которую они пропустили через себя. Если это бизнес-проект, основная мотивация – заработать деньги; я буду искать человека, который предложит мне заработать деньги, тогда идеей для коллектива может стать обогащение каждого из его членов. Может быть идея творческой реализации и т. д.»

бесткоманда3

  1. Поиск людей. Внимательный поиск людей.

Очевидно, что для максимального результата и состав команды необходимо подбирать максимально тщательно.

«Каждое решение относительно персонала, ─ снова обращаемся к «Ключевым решениям» Дж. Буша, ─ я начинал принимать с того, что определял перечень обязанностей для конкретной должности и критерии, согласно которым необходимо подобрать идеального кандидата… Я искал в людях честность, компетентность, самоотдачу и способность выдерживать рабочее напряжение… Моя цель состояла в том, чтобы собрать команду талантливых людей, чьи навыки и опыт дополняли друг друга и которым я с чистой совестью мог поручать задания».

  1. Формирование команды. Выстроение коммуникации. Распределение функций и ролей.

По словам Романа Британчука, чаще всего команду формирует руководитель, поскольку именно он берет на себя основную полноту ответственности за результат и набирает членов команды, с которыми сможет работать.

«Единство команды основывается на лидере, руководителе проекта. Для улучшения внутриколлективного климата и коммуникаций в команде назначаются люди ответственные за командный дух (в некоторых командах это культмас, в некоторых hr-менеджер; в акции «Зробимо Україну чистою» у нас был свой hr-менеджер, тогда как я отвечал за стратегию и общее управление)».

бесткоманда4

Становление команды происходит непосредственное в момент первого взаимодействия членов команды. Распределить функции и роли следует таким образом, чтобы каждый член команды осознавал себя частью целого, а не отдельным самостоятельным направлением. Также особо важного создать ощущение того, что каждый в команде вносит свой равноценно важный вклад, от которого зависит итоговый результат проекта.

Настоящей командой созданный коллектив становится, согласно различным исследованиям, через 25 дней совместный действий. Именно в течении такого периода вырабатывается чувство сплоченности и привыкания. В практическом срезе истинно настоящей командой коллектив становится, когда преодолевает первые серьезный трудности.

Эксперты: Роман Британчук, Анна Кожинова.
Фото: postgradolescence.com, measureslegal.ru

Помилка в тексті? Виділи її, натисни Shift + Enter або клікни тут.

comments powered by Disqus