Тимбилдинг: роль команды и роли в команде

В команде каждый человек должен занимать свое собственное место. Это аксиома тимбилдинга. Так кто и кем должен быть в коллективе? Об этом далее.

тимбилдинг_1 - Copy

Роман Британчук объясняет, что существует два наиболее распространенных подхода к распределению ролей в команде:

  1. Функциональный (профессиональный) подход: роли выделяются в соответствии с функциональными направлениями (например пиар, работа с волонтерами), работа с органами власти, работа с перевозчиками – вывоз мусора, допустим, – на примере акции «Зробимо Україну чистою» и т. п.).
  2. Внутрикомандный подход: неформальное распределение ролевых функций. В этом подходе, в свою очередь, выделяют еще ряд различных способов уже неформального распределения сфер компетенций. Согласно одному из них, в команде могут выделятся основные и вспомогательные роли (например, кто будет ответственным за то, чтобы организовать еженедельные встречи или следить за поздравлением всех членов команды с днем рождения). Чаще всего такие роли приобретаются по инициативе одного из членов и закрепляется по согласованию с командой. Смена ролей в процессе реализации проектной стратегии – достаточно распространенная практика.

тимбилдинг_3

Внутрикомандное распределение ролей не зависит от лидера, оно определятся конкретными ситуациями, которые складываются в результате командной работы. Наиболее известной классификацией внутрикомандных ролей является модель британского профессора Р. Белбина («Роли в команде менеджеров»), где он выделяет одного эксперта и восемь дополнительных ролей:

  • генератор идей,
  • исследователь ресурсов,
  • координатор,
  • мотиватор,
  • аналитик,
  • вдохновитель – душа компании,
  • реализатор,
  • контролер.

Каждый член команды может одновременно выполнять несколько ролей. Тем не менее, для высокоэффективной работы команды необходимо наличие каждой из предложенных Белбином ролей. Другие концепции изучают негативные и неприемлемые для продуктивности команды роли: саботажник, руководитель паники, сибарит (избалованный человек), паразит, «пожиратель времени», проходимцы и др.

Отдельно следует обозначить и немаловажную роль неформального лидера, наличие которого в команде продиктовано прежде всего здравым смыслом.

тимбилдинг_2

Исследования социометрии показывают, что в любом коллективе всегда есть формальный лидер и один-два неформальных. Выполнять роль неформального лидера, перехватывать инициативу, в тот или иной момент может любой член команды (кроме руководителя – формального лидера, разумеется).

Бывает, что руководитель может ошибаться, выпадать из общего командного поля. В такие моменты неформальные лидеры могут вытягивать на себя лидерскую роль, помогая вести куда нужно и, в том числе, возвращая к реалиям координатора проекта.

Со временем неформальный лидер, особенно когда увеличивается уровень его ответственности, может претендовать на роль формального лидера. Взаимодействие с неформальными лидерами для руководителя крайне важно для успешной реализации проекта.

Эксперты: РоманБританчук, Анна Кожинова.

Фото: ruhr-petrol.de, thetiquetteschool.com, hqoboi.com.

Помилка в тексті? Виділи її, натисни Shift + Enter або клікни тут.

comments powered by Disqus